Estrategia a 3 años

En 23people, tenemos un norte al cual queremos llegar y un camino en el cual estamos avanzando hacia allá. Estamos apostando a lo que seremos en 3 años más y no es algo que se pueda realizar individualmente. Esto será mediante trabajo colaborativo entre nuestros distintos equipos, los cuales estarán alineados y guiados por medio de objetivos desafiantes pero claros, y desarrollando nuevas habilidades humanas y profesionales.

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Marco de trabajo
Lo anterior siempre estará sostenido sobre los valores que compartimos como empresa y la cultura de trabajo que hemos adoptado.

Objetivos a 2025

Nuestros objetivos a 2025 son:

OE2025-1: Crecimiento económico sostenible e Internacionalización

Presencia consolidada en clientes de LATAM en el mercado de Equipos TI de alto rendimiento y Plataformas Digitales de clase mundial.

OE2025-2: Atracción, retención, crecimiento y excelencia profesional TI

Somos referentes en como apoyar y aportar al crecimiento de nuestros profesionales, mientras perseguimos la excelencia en lo que hacemos.

OE2025-3: Creación de innovación digital

Aprovechando la experiencia que tenemos en Tecnología, Ingeniería de Software y Formación de Equipos TI de alto rendimiento, crearemos innovación vía productos SaaS.

Principios para esta estrategia

Todos pueden contribuir

Estamos apostando a lo que queremos estar haciendo cuando estemos terminando 2025 y no es algo que se pueda realizar individualmente. Esto será mediante trabajo colaborativo entre nuestros distintos equipos, los cuales estarán alineados y guiados por medio de objetivos desafiantes pero claros, y desarrollando nuevas habilidades humanas y profesionales. Lo anterior siempre estará sostenido sobre los valores que compartimos como empresa y las distintas formas de trabajo que hemos adoptado.

Creemos firmemente que todos pueden contribuir en esto. Las soluciones no saldrán desde el equipo de High Council necesariamente, si no que también vendrán desde los demás equipos de la empresa. La creatividad, experiencia y datos en tiempo real, estarán siempre distribuidas a lo largo de la empresa. Es necesario que estemos todos en constante comunicación a la vez que alineados y enfocados.

Priorizar, enfocarse y adaptarse a cambios

Tenemos claro donde queremos ir, pero la forma de llegar a ese norte, será enfocada, priorizada, pero también flexible y creativa. El mundo es cambiante y debemos adaptarnos a los nuevos hechos que aparezcan.

OKRs y KPIs

Nuestros Objetivos e Indicadores Clave

Se puede acceder al detalle de los OKRs Trimestrales y KPIs que manejamos, en los siguientes enlaces.

Para la gestión del flujo de estos OKRs, se hace uso de la herramienta Kanbanize. El link al estado de ejecución de estos objetivos, está en el siguiente enlace:

https://23peoplespa.kanbanize.com/ctrl_board/62

La ejecución es lo que más importa.

Tal como decía Andy Grove:

"...it almost doesn't matter what you know…it's execution that matters most."

La ejecución es lo que más importa. Las ideas y objetivos que tenemos como empresa, debemos saber materializarlas de manera sistemática, de lo contrario solo serán bonitas ideas teóricas.

Dado lo anterior, se seguirán los principios de "Management by Objectives" de Peter Druker, apoyado sobre el uso sistemático de Objectives and Key Results (OKRs) y Key Performance Indicators (KPIs).

OKRs estratégicos visibles públicamente

Haremos esto para incentivar la transparencia de lo que hacemos hacia nuestros clientes, profesionales y potenciales candidatos a nuestras ofertas laborales. Solo algunos datos serán de carácter privado debido a su naturaleza de confidencialidad (números financieros específicos o lo que afecte los NDA con nuestros clientes), pero en general, podemos dejar todo de manera pública. Al final del día, y parafraseando a Peter Drucker: Definir OKRs y KPIs es algo que todas las empresas pueden hacer, e incluso copiarse. El arte está en la ejecución de estos.

Relación entre OKRs

La definición de OKRs será en distintos niveles:

OKRs estratégicos a largo plazo (OKRs 2025). Definidos por High Council.
OKRs estratégicos anuales (OKRs 202x). Definidos por High Council y alineados con los OKRs 2025.
OKRs tácticos por trimestre (OKRs Qx de 202x).. Co-creación. Definidos por Jarvis Council, guiados por High Council y alineados con los OKRs 202x.