Equifax, líder en soluciones de información crediticia, se enfrentó al reto de modernizar su plataforma del Informe Platinum 360. Este proyecto, iniciado en 2015, buscaba no solo actualizar tecnológicamente su sistema, sino también implementar un enfoque más ágil y eficiente en la gestión del proyecto. La necesidad era clara: transformar un producto clave sin interrumpir el servicio y minimizando los riesgos asociados al cambio.

En respuesta a este desafío, 23people colaboró estrechamente con Equifax para adoptar una metodología innovadora. Se emplearon prácticas ágiles en la gestión del proyecto, lo que permitió realizar entregas continuas en cada sprint. Esta estrategia facilitó una mayor transparencia y colaboración entre los equipos de 23people y Equifax, permitiendo ajustes rápidos y eficientes conforme avanzaba el proyecto.

La adopción de estas metodologías ágiles no solo aceleró el proceso de desarrollo, sino que también redujo significativamente la sensación de riesgo por parte del cliente. Al trabajar en sprints y con entregas continuas, Equifax pudo ver progresos tangibles y consistentes, lo que fortaleció la confianza en el proyecto y en el equipo de trabajo.

El resultado del Proyecto Platinum 360 fue notablemente exitoso. Se completó el proyecto en tiempo y forma, cumpliendo con todas las expectativas y requisitos establecidos. Además, la modernización implementada no solo mejoró la plataforma existente, sino que también sentó las bases para futuras innovaciones. A la fecha, el informe generado en el proyecto sigue siendo el corazón y la estructura del producto actual, demostrando la sostenibilidad y relevancia a largo plazo de las soluciones implementadas.

Este caso destaca cómo la colaboración efectiva y la adopción de metodologías ágiles pueden llevar a una transformación exitosa en proyectos tecnológicos complejos, asegurando resultados duraderos y un impacto significativo en el negocio del cliente.