En 23people, nos proyectamos hacia los próximos 3 años con un norte claro. Nuestra visión se realizará mediante el trabajo colaborativo entre equipos alineados, guiados por objetivos desafiantes pero claros, y el desarrollo continuo de habilidades humanas y profesionales. Todo esto, siempre guiado por los principios que nos definen como equipo.

Perseguimos 3 metas principales:

Buscamos crecer económicamente de manera sostenible y consolidar nuestra posición en el mercado de Latam como referentes en equipos de TI de alto rendimiento, plataformas digitales de clase mundial y uso de herramientas IA.

Perseguimos el convertirnos en un referente al que otras empresas y profesionales puedan admirar y querer emular en cuanto a cómo hacemos las cosas. Ser reconocidos como un referente para el crecimiento y desarrollo profesional en TI, alcanzando niveles de retención y satisfacción destacables en la industria mientras perseguimos la excelencia en lo que hacemos.

Perseguimos el crear nuevos productos y servicios digitales mediante una cultura nativa en IA, donde la inteligencia artificial potencie nuestras capacidades humanas y nos permita construir soluciones digitales eficaces, eficientes y económicamente atractivas.

Creemos firmemente que todos pueden contribuir en esto. Las soluciones no saldrán desde el equipo de High Council necesariamente, sino que también vendrán desde los demás equipos de la empresa. La creatividad, experiencia y datos en tiempo real, estarán siempre distribuidas a lo largo de la empresa. Es necesario que estemos todos en constante comunicación a la vez que alineados y enfocados.

Tenemos claro donde queremos ir, pero la forma de llegar a ese norte, será enfocada, priorizada, pero también flexible y creativa. El mundo es cambiante y debemos adaptarnos a los nuevos hechos que aparezcan.

Las ideas y objetivos que tenemos como empresa, debemos materializarlas de manera sistemática, de lo contrario solo serán bonitas ideas teóricas.

Dado lo anterior, se seguirán los principios de "Management by Objectives" de Peter Druker, apoyado sobre el uso sistemático de Objectives and Key Results (OKRs) y Key Performance Indicators (KPIs).

Haremos esto para incentivar la transparencia de lo que hacemos hacia nuestros clientes, profesionales y potenciales candidatos a nuestras ofertas laborales. Solo algunos datos serán de carácter privado debido a su naturaleza de confidencialidad (números financieros específicos o lo que afecte los NDA con nuestros clientes), pero en general, podemos dejar todo de manera pública. Al final del día, y parafraseando a Peter Drucker: Definir OKRs y KPIs es algo que todas las empresas pueden hacer, e incluso copiarse. El arte está en la ejecución de estos.