Nuestras Metas de Largo Plazo

Estas metas representan nuestro horizonte de largo plazo a 3 años. Definen hacia dónde queremos ir y qué queremos lograr como empresa. A partir de ellas, establecemos objetivos anuales (OKRs) que ordenan y guían nuestro avance.

1. Impulsar el Crecimiento Profesional TI

Quien pasa por 23people recuerda ese tiempo como un antes y un después en su carrera técnica.

Aspiramos a que pasar por 23people represente un antes y un después en la carrera técnica de cada persona. Quien trabaja con nosotros no solo profundiza su conocimiento — también lo ordena y estructura, desarrollando especializaciones que le sirven en cualquier organización.

Este crecimiento es técnico y profesional, no jerárquico ni administrativo. No prometemos hacer carrera en el sentido tradicional: ese tipo de avance muchas veces depende de acuerdos con nuestros clientes y está fuera de nuestro control directo. Lo que sí buscamos es un desarrollo real en habilidades — del tipo que, si alguien quiere dar ese siguiente paso, lo haga con la solidez necesaria para postular con confianza a empresas de primer nivel mundial como Amazon, Google o Microsoft. Lo impulsamos con talleres, charlas, espacios de práctica y una cultura de aprendizaje continuo donde la curiosidad genuina es el motor.

2. Ser Referentes en Tecnología

El mercado tecnológico nos observa, nos cita y busca replicar lo que hacemos.

Queremos ser una empresa que el mercado tecnológico observa y busca emular. Cuando alguien describe cómo se hace bien el trabajo técnico, 23people debe aparecer como ejemplo. Eso implica establecer prácticas, estándares y formas de operar que otros reconozcan como referencia — no por declararlo, sino porque lo demuestran quienes trabajan con nosotros y quienes nos conocen.

Ser referentes se manifiesta de formas concretas: que otras empresas y profesionales adopten nuestras formas de trabajar y digan "porque así lo hacen en 23people"; que nos inviten a charlas y conferencias para mostrar cómo hacemos las cosas; que artículos de nuestro blog y páginas de este Manual sean citados como fuente. Aspiramos a que exista un modo reconocible de hacer las cosas — the 23people way — que trascienda nuestra organización y se instale como referencia en la industria.

3. Crecer Económicamente de Forma Sostenible y Global

Multiplicar por 10 nuestro valor, a un ritmo que nuestra gente pueda sostener de forma perdurable.

Perseguimos multiplicar por 10 nuestro valor económico actual, a un ritmo que nuestra gente pueda sostener de forma perdurable en el tiempo. No buscamos resultados a base de esfuerzos heroicos: el crecimiento que nos interesa no depende de mojar la camiseta ni de la suerte. Buscamos resultados que emerjan de esfuerzos sistemáticos — procesos, prácticas y decisiones que entendemos, controlamos y podemos repetir. Crecer sabiendo por qué crecemos. La expansión incluye presencia activa en Latinoamérica y Europa.