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Margen Bruto

Mide la rentabilidad obtenida de las ventas después de restar los costos directos de los servicios prestados.

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Escrito por Manuel Reyes
Actualizado hace más de una semana

Descripción e Importancia

El Margen Bruto mide la rentabilidad de cada servicio ofrecido, reflejando la diferencia entre los ingresos generados y los costos directos asociados a la prestación del servicio. Este indicador es vital para entender la contribución de cada servicio a la rentabilidad general de la empresa, permitiendo identificar áreas de fortaleza y oportunidad para optimizar costos y ajustar estrategias de precios.

Aspecto a medir

Rentabilidad.

Frecuencia de actualización y registro

Mensual.

Unidad de Medida

Porcentaje (%).

Rangos esperables

⚠️ Privado

Fuente de datos y actualización

Los datos se registran en este enlace. La actualización, con base en la frecuencia solicitada, es realizada por el equipo del Departamento de Finanzas.

Dimensiones de comparación y agregación

Se comparará y agregará por tiempo (mensual, trimestral, semestral, anual), División de Servicios, Servicios específicos, Geografía, Cliente, y Manager en el cliente. Para IT Talent Services, se desglosará a nivel de Profesional/Equipo y para Digital Platforms, a nivel de Proyecto.

Cómo Calcularlo

La fórmula es la siguiente:

Margen Bruto Global = (Ventas Totales − Costos Directos de los Servicios) / Ventas Totales) × 100

En donde:

  • Ventas Totales es la suma de todas las ventas generadas por ambas divisiones.

  • Costos Directos de los Servicios incluyen todos los costos asociados directamente con la prestación del servicio, como salarios del personal técnico, costos de software/hardware, etc.

Ejemplo Numérico

Supongamos que las Ventas Totales del mes fueron de $1,000,000 y los Costos Directos de los Servicios fueron de $600,000.

Entonces, el Margen Bruto Global sería:

Margen Bruto

= ((1,000,000−600,000)/1,000,000)×100

=40%

Este KPI ayudará a monitorear la rentabilidad de 23people a un nivel agregado, facilitando la identificación de áreas de mejora y la eficiencia en la gestión de costos.

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