Este KPI es crucial para entender la continuidad laboral que la empresa puede ofrecer a sus profesionales de outsourcing TI. Al calcular el porcentaje de profesionales que son reasignados a nuevos proyectos tras la finalización de sus asignaciones actuales, la empresa puede ofrecer datos concretos a los empleados y candidatos sobre la estabilidad de empleo que proporciona. Esto refleja la efectividad de la empresa en la gestión de su talento y recursos, y es un indicador de la salud operativa y la sostenibilidad del modelo de negocio en cuanto a la retención de empleados. La medida es particularmente importante para los profesionales que buscan seguridad en la continuidad de sus carreras y para la empresa al buscar mantener la moral y la retención del personal.

Mensual.

Porcentaje (%).

Para este KPI, se considera que con un valor >= 30% se está en un rango aceptable.

Los datos se registran en este enlace en Drive. La actualización, con base en la frecuencia solicitada, es realizada por el equipo de la División de Servicios de IT Talent Services.

El cálculo se realiza dividiendo el número de profesionales reasignados a nuevos proyectos por el número total de profesionales cuyos proyectos concluyeron en el mismo período, y luego multiplicando por 100 para obtener el porcentaje.

💡 Ejemplo

Si en un mes determinado, 50 profesionales concluyen sus proyectos y 40 de ellos son reasignados a nuevos proyectos, el KPI se calcularía como:

Esto indica que hay un 80% de probabilidad de que un profesional sea reasignado a un nuevo proyecto al concluir el actual, proporcionando una respuesta cuantitativa a las preguntas sobre la seguridad laboral y las oportunidades de continuidad dentro de la empresa. Este indicador es un dato valioso para los profesionales que consideran la posibilidad de unirse a la empresa o que ya forman parte de ella y desean entender sus perspectivas de empleo a largo plazo.